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集团召开2019年务虚会

2018-12-27办公室下载文件:暂时没有下载文件
?? ? 1224日下午,集团召开2019年务虚会,传达学习浙建集团2019年度工作务虚会会议精神,认真分析当前工作存在的问题和困难,积极研判当前和今后一个时期的经济形势,围绕浙建集团“五个转”理念和“四个强企”工作导向,谋划2019年工作思路。
? ? 集团党委书记、董事长许惠铭主持会议并讲话。他指出,集团2018年的成绩取得来之不易,2019年,一要有如履薄冰的风险意识。宏观上,房地产形势不容乐观;微观上,集团内部存在资金投入不足、产能受限、应收款仍居高位、整体员工的危机意识模糊、产品的智能化、数控化水平不够等问题,需秉持“持续提升、变革创新、做实做优”的工作总思路,从各个方面,全面加强集团的各项体系建设。二要一以贯之、全面落实企业“四个转型”。在商业模式转型上,除了向生产性服务业转型以外,还要从单一的产品供应商向产品集成供应商转变;在营销策略转型上,持续加强整体租销一体化进程,在浙建集团内部,先行先试、网络销售、线上线下、租销一体;在产品创新转型上,在塔机产品研发方面,加强智能化、大型化、平头化建设,利用高传感技术,建立工业化需求的精准化吊装、精准化就位、网络远程控制、远程故障排除、故障发起警示等;在设计理念上,融入模块化设计;在生产组织转型上,除关键核心技术外,需充分利用社会力量,在规范制度前提下引进民营企业的经营理念与合作方式,从各个方面提升产能。三要持之以恒、全面落实“六化”管理。市场开拓全员化,一切工作以市场开拓需要为中心、一切服务以满足客户需求为中心;清欠对账专业化,加强联动机制,销售、财务、法务需积极配合,一起解决问题;合约管理规范化,所有合约必须经过预审,补齐以往缺失的合约;成本控制合理化,减少采购成本、优化设计、减少生产过程中的铺张浪费,坚定信息化投入;资源管理集控化;审批流程程序化,端正态度,加强执行力。四要突出党建引领,以建设“清廉建机”为导向,全面加强营销队伍、研发队伍、清欠队伍这三支队伍建设。
? ? 集团总经理、党委副书记方国庆在讲话中指出,2018年,集团存在营销体系还不够健全、产品创新进度有所减缓、产品质量仍待提升、365体育官网意识有待加强等问题,需认真面对,积极主动去解决。2019年,一要优化经营体系,持续推进租销一体化。各专业公司通力合作,整合省内资源,共谋效益最优化;合理分配总部与办事处的职能,规范化、制度化经营;改变营销策略,充分与“老板”合作。二要加强应收款管理体系。打破原来体制,由财务、销售、法务等部门专人专职,处理债权相关事宜。三要加强产品创新的意识。坚定做强集团的主营产品,提升智能化水平,加强控制上创新,持续推进产品安全性与可靠性。四要再造工匠精神。工艺流程再完善,质量管控方法再改变,生产一线质量意识再提升,外协外委管理再加强。五要加强信息化建设。首先建好单独的个体,再联动各个体系,提高风险管控的能力。六要加强项目长建设,重心下移,总结优势,持续改进。


? ? 集团领导班子成员就分管工作谋划提出了2019年工作思路。集团各部门、专业公司负责人等就本部门、本单位工作谋划提出了思路和意见建议。会议气氛热烈,大家畅所欲言,各抒己见,建言献策。

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? ? 集团领导班子成员,各部门、专业公司副职以上管理人员40余人参加会议。
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